Kosten

Kosten für den Einsatz eines Interim Managers

Grundsätzlich sollten die Einsparungen auf der Aufwandsseite oder die Ergebniswirkungen eines Einsatzes immer den Aufwand bzw. die Investition in einen Interim Manager oder Berater um ein Vielfaches übersteigen. Meinen potentiellen Kunden biete ich eine sehr detaillierte Erfolgsbewertung meiner Einsätze an.

Viele Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder nutzen Interim Manager bereits seit Jahren, um die zahlreichen und anspruchsvollen Ziele auf ihrer persönlichen Vorstands-Agenda im gegebenen Zeitrahmen zu erreichen. Sie vergleichen die Investition mit den Opportunitätskosten und wissen, was ein erst viel später eintretener Ergebniseffekt bewirkt.

Viele Entscheider zögern oft nur aufgrund vermeintlich hoher Kosten, einen externen Interim Manager zu beauftragen und dies intern ggü. Mitarbeitern, Betriebsrat, Geschäftsführungskollegen auch noch vertreten zu müssen. Doch bei einer ganzheitlichen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, zeigt sich schnell ein überzeugendes Ergebnis, wie der folgende Vergleich zwischen fest angestellten und Interim Managern zeigt.

Kriterien	Festangestellter Top-Manager	Interim Manager
Zeitlicher Bedarf	Unbefristet	Völlig flexibel, i.d.R. 3, 6, 12 Monate, oder auch 2 Jahre
Personalbeschaffungskosten	Prämie an Headhunter, Aufwand für Personalabteilung, Personalauswahlgespräche, Übernahme der Umzugskosten, Ersatz der Vorstellungskosten ggü. dem Bewerber	- (Nur im Falle einer Beauftragung über Interim-Provider ist an diesen eine Vermittlungsgebühr zu entrichten)
Aufwand bis zur Aufnahme der Arbeit in der Position	Gegebenenfalls Kosten für Überbrückungszeiten, aufgrund fehlender Ressourcen entstehende zusätzliche Projektlauf-zeiten und -kosten, oder für Mehrarbeitsstunden der Mitarbeiter	-
Vertrag	Anstellungsvertrag	Dienstvertrag
Vergütung	Gehalt, Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Bonus, Tantieme	Tagessatz + Unterkunft und Reisekosten
Personalnebenkosten	Sozialbeiträge des Arbeitgebers	-
Gehaltsfortzahlung	Bei Urlaub, Krankheit, Kur	-
Sonstige Leistungen	PKW, Mobiltelefon, Computer, freiwillige Zusatzrente, Weiterbildung (Seminare), etc.	-
Arbeitsplatzkosten	Büro, Computer, etc.	Büro, Computer, etc. sind vor Ort bereitzustellen
Aufwand für „unproduktive“ Einarbeitungszeiten	Je nach Funktion bis zu 6 Monate	Aufgrund der spezifischen Erfahrung und bestimmter Techniken überproportional schneller
Risiko des Know how Verlustes ggü. Wettbewerbern	Vergleichbar hohes Risiko, Know how an Wettbewerber zu verlieren	Vertraulichkeitsvereinbarungen werden grundsätzlich immer vertraglich geregelt und schließen dieses Risiko mit Haftung im Schadenfall aus
Kündigungsfristen	Oft 6 Wochen zum Quartalsende	Analog vertraglicher Vereinbarung, sonst innerhalb weniger Tage
Trennungsmöglichkeit	Nach der Probezeit nicht ohne Grund und analog vertraglich vereinbarter Kündigungsfrist	Innerhalb weniger Tage, auch ohne "Vertragskündigungsgrund"
Kosten bei Beendigung der Zusammenarbeit	Abfindungen, Outplacement-Kosten, Rechtsanwalt-Honorare	-
Ergebnisse	Grundsätzlich gleich, aber eigene Karriere-Ziele können den Unternehmenszielen manchmal im Wege stehen	Ist zum Erfolg „verdammt“ und muss Ergebnisse in der vereinbarten Zeit liefern



	Gernot Labs Unternehmensberatung & Interim Management info@labs-consulting.de